【講師簡介】
司銘宇老師—實戰落地培訓專家
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為什么眾多民營企業昨日還處在“激情飛揚,快速長個”的青春期,今天卻頓顯“未老先衰”的頹態? 先來看看這些企
一 家企業到底是銷售重要,還是管理重要?這是多數企業老板困惑的問題。何為創業期,何為守業期?這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認清這些問題,不了解企業現狀,而是盲
在現代社會,人才問題,已不是簡單的用工問題,如果把握不了人才,所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。南京尚一在做企業管理培訓過程中發現
目前PMO在實際工作中往往承擔著項目考核和部門考核的角色,但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立,建議可結合PMO實際業務特點,根據平衡記分卡從財務、內部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進行考核與價值衡量。
首先理解一下獨擋一面的能力,獨擋一面能力不是簡單的獨立解決問題的能力,而是極強的綜合能力和資源協調能力。一個人的能力一定分為知識的廣度和專業的深度,在一個分工細化的內部,獨擋一面的能力往往偏重于專業技能的深度,在對外協作方面的工作獨擋一面的
國際教練聯合會將教練定義為教練(coaching)是一個激發思考與創意的過程,啟發被教練者在個人素質及專業技能上極致地發揮潛能。在團隊管理重,教練就是一種以員工為中心,對員工采取計劃性、針對性和持續性的啟發式輔導行為。 教練相信每個人都有
【背景介紹】 自上周四發布了《該不該報銷》文章后,得到許多同學、同事、朋友、領導的關注和反饋。在此,筆者感謝大家抽出時間拜讀文章,更要感謝提出新觀點的朋友們。為了讓大家更深地了解“到底該不該報銷”?報銷
管理者如何實踐“解決問題”?-《領導力行為手冊》 1. 要留意你所判定的問題是問題的真正原因。聚焦核心問題本身,而不是它造成的后果。在問題解決中首要和最重要的一步是準確地定義問題。管理學大師彼得&