個人資質:CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶;PMP/ACP項目管理認證;City & Guilds認證國際培訓師、*認證講師、日本通產省TWI認證講師、*授權講師;工業工程碩士、人力資源碩士;化學工程、計算機工程雙學士。
個人介紹:黃老師是一位資深的培訓咨詢專家,具有近20年【點擊詳細】
企業為什么要學習精益生產培訓價值流分析? 說到精益生產,想必大家對其核心思想“消除一切浪費”早已耳熟能詳。企業要消除浪費就須弄明白生產過程中的兩個基本活動:增值和非增值活動。 &nb
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企業什么情況下實施精益生產TPM管理培訓管理培訓? 你對精益生產TPM管理培訓的看法 推行精益生產TPM管理培訓其實是針對精益生產TPM管理培訓還沒有成為一種常態的企業而言的。管理咨詢公司發現很多人對精益生產TPM管理培訓會有這種看
2021年3月15日,寧波艾森光電精益管理咨詢項目啟動,項目通過技術突破、管理突破、機制突破,結合LPS、TOC、TCM的工具和方法,改善經營體質,夯實基礎管理,提升工時產值,降低生產成本,改善盈利能力。 &nbs
如何通過精益生產培訓改善企業工序物流,降低成本! 傳統的生產過程僅僅對各個工序的生產加工過程進行管理和監督,卻沒有重視工序間的過渡與物流活動。即使各個工序的生
從華為總裁辦內部文件看精益生產管理培訓! 正文內容摘自華為2017年總裁辦電子郵件,由任正非先生親自簽發。 該郵件產生的背景是華為松山湖制造基
車間流水線布局的原則,可以概括為:“兩個遵守、兩個回避”。 兩個遵守:逆時針排布、出入口一致 兩個回避:孤島型布局、鳥籠型布局 單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局 1.流