老師介紹
★董波浪
★團隊心智管理專家
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一、文化管理 文化是企業全體員工一致的價值觀念和行為準則,企業文化決定了企業的內部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業經營的基本思想,在持續經營和長期發展過程中,是打造優秀團隊的堅實向心力。 二、流程管理
<p> 反饋是領導的重要能力,有效的反饋,可以強化積極行為,或者用于改變不好的行為,因此反饋,是一個領導者需承擔的職責之一。當你給別人以反饋時,你在做什么?你如何理解反饋,就好像是為一顆植物澆水,你關心這棵植
本文對于從事過市場策劃,有過銷售經歷和管理經驗的讀者,將會有更深刻的,關于營銷與管理的通俗理解。如果你缺乏相應經歷,或缺失部分經驗,但你對營銷與管理有興趣,正在或將要涉足此領域的伙伴,也能幫助你快速入門,捷足先登! 營銷是劍,是槍炮,是飛
【向你提問】 如果你是一名新上任的管理者,你是否知道,應建立哪些必備的團隊管理技能嗎? 如果你已經是3、5年或7、8年的管理老手,你是否懂得,如何幫助新任或在任的下屬管理者,系統化提升必備的管理技能? 如果你是一名創業者,或者你是一家
產品、銷售、資金、團隊可以說是保障企業運轉最基本的“四件套”。在這四件套中團隊又是基礎的支撐,因為企業的愿景和目標想實現,要將藍圖變為現實,只有人去執行才是唯一變現的途徑。所以,團隊作戰能力與水平如何則直接決定企業的
你的影響力從何而來? 一個人的影響力決定了他能對周邊的人或事的改變能起到多大的作用。影響力的作用范圍是很廣泛的。 在單位,老板的影響力實際上就是他的領導力,決定
如何如何激發團隊的活力,是每一位團隊管理者都需要認真思考的問題,激發團隊的活力是管理者們工作任務的重中之重,激發團隊的活力目的在于讓團隊為企業的發展做出貢獻,同時也是團隊自身價值的最好的表現形式之一。那么,如何激發團隊的活力呢?我們可以
<p> </p> <p> 在我們公司做主管,一定要學習如何教練指導下屬,幫助下屬持續成長。最近幾期的培訓當中,包括給銷售經理的培訓,我們就提出了